姓 名: |
陈先生 |
籍 贯: |
浙江_金华 |
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性 别: |
男 |
年 龄: |
39岁 |
民 族: |
汉族 |
学 历: |
中专 |
毕业学校: |
黔西南民族学院 (2013年毕业) |
婚姻状况: |
已婚 |
工作经验: |
10年 |
身 高: |
165CM |
现所在地: |
浙江_永康 |
语言水平: |
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意向职位: |
经理,厂长、副总、企业合伙人 其他 |
工作性质: |
全职 |
期望地区: |
永康 武义 金华, |
最快到岗: |
可以随时到岗 |
待遇要求: |
面议 |
其它要求: |
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时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
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技术员-组长-主任[1999年10月 到 2005年1月] |
公 司: |
广东亿龙电器科技有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
技术员-组长-主任 |
工作介绍: |
1、车间不良品分析和控制,新产品试产跟进
2、五金模具的装卸、调制及维修,生产问题的解决和处理
3、生产计划及“5S”管理的推行
4、品质的控制及相关报表的填写
5、不定期在车间各岗位巡查(安全、质量及岗位操作等)
6、负责60人,主要生产五金制品电热水壶、豆浆机、油炸锅、面包机、蒸笼等不锈钢产品的拉伸、冲压等管理工作
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离职原因: |
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主任、经理[2005年3月 到 2008年1月] |
公 司: |
广东奇利电器实业有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
主任、经理 |
工作介绍: |
1、在职期间主要负责所属部门的整体管理和统筹工作,并定期向总经理汇报各车间的工作业绩
2、根据公司的产品及生产特性,重新优化了公司整体的组织架构。并根据需求,组织岗位人员的招聘、编写各车间的工作职能及岗位职责,重新优化整个生产运作的作业流程及制度文件的制定。
3、组织并亲自参与干部、员工的培训教育工作,有效的提升了整个公司人员的个人素质。
4、在生产现场强化各管理人员的工作职责,并在现场推行5s、看板管理、及品质管理,有效的提升了产品的交期及品质。对现场管理人员实行绩效考核及跟进督导,有效的提升了现场管理人员的个人管理水平、责任感及执行力。
5、推行计件薪酬制度,标准工时及产能定额,员工操作的优化,使产能提升30以上
6、负责300人,主要以生产支架、灯盘、吸顶灯的五金开料、冲压、焊接、喷涂、安装等
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离职原因: |
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老板[2011年9月 到 2014年10月] |
公 司: |
顺飞家居生活馆 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
老板 |
工作介绍: |
开关、灯具、门、及木地板的销售
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离职原因: |
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生产总监[2015年10月 到 2018年5月] |
公 司: |
广东沃尔雅电器有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
生产总监 |
工作介绍: |
保证生产系统的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行
2、对PMC生产计划。物料需求计划和出货计划做评审,对急单,特殊定单的跟进和落实
3、主持定期召开周会和不定期开展技术和生产研讨会
4、对公司新流程、新设备、新工艺的导入和应用推广
组织、协调、审核生产技术、工艺、损耗、现场。定期和不定期抽查下属部门的日常工作,发现问题并提出合理的发改善建议
6、采取适合公司灵活的管理模式,加强团队建设和执行力
7、引进金蝶系统软件,使数据统计提升50以上
8、工艺瓶颈改善、由开始月产能不到500pcs到现在月产能10万以上
9引进厚德企管对公司作综合管理培训,使公司现场管理综合素质提升一个层次
负责120人,主要以生产电饭锅,电热水壶五金、注塑、装配
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离职原因: |
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副总经理[2018年6月 到 2019年8月] |
公 司: |
浙江天运机电科技有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
副总经理 |
工作介绍: |
主要以ODM为主,给苏泊尔、爱仕达、飞利浦、宝之成等保证生产交期、质量、现场工艺。
2、定期召开周会和不定期开展技术和生产研讨会
3、推行精益生产模式,搞生产平衡调整,实施计件付薪制度,对品质、生产、工程的改革,使公司生产效率提升20左右
4、编制公司年度经营计划、项目改善计划、生产计划并落地实施
5、负责200人,主要以电饭锅五金配件、压力锅配件、电蒸笼、煎锅、汤锅、覆底锅、多层复合锅等 |
离职原因: |
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副总经理[2008年5月 到 2009年1月] |
公 司: |
长旭电器有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
副总经理 |
工作介绍: |
1、组织和完善公司系统全面管理工作,参与公司制定年度经营计划,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成
2、通过技术进步,工装工艺的提升,生产模式改革等措施使生产系统工作效率提升15
3、规范和完善品质、工程、技术、生产、管理等部门,落实部门职责
4、生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理
优化流程及团队管理,“6S”现场管理的培训及实施,并加强团队执行力的推行,使生产,质量,交期达到预期生产计划
5、负责100人,主要以生产不锈钢电热水壶五金、注塑、装配等 |
离职原因: |
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五金部经理[2014年11月 到 2015年10月] |
公 司: |
中山市松江电器有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
五金部经理 |
工作介绍: |
全面负责五金部营运与管理,优化部门管理体系、工艺标准和操作说明书
2、生产进度、安全、质量、6S现场等规章制度
3、生产成本,组织革新,提高效率
4、发现问题及时组织解决问题和处理
5、生产从3万提升到10万
6、负责220人,主要以生产电热水壶五金,装配,OEM加工为主
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离职原因: |
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1.有较强的组织、管理、督导、执行能力,能起草各类规章制度及管理、程序文件。
2.沟通协调能力较强,能协调各部门及各岗位的协作关系,并能拟定干部与员工的培训计划,从而提升干部与员工的整体素质。
3.熟悉6s并有较强的现行推行管理经验,熟悉iso的运作,erp系统管理。
4.性格独立,处事果断,原则性较强,不会因公废私,一切以公司的利益及发展为工作准则。
5.有极强的企业认同感,平易近人,工作认真负责,从不推卸责任,有较强的抗压能力。
6.熟悉五金液压拉伸,冲压模具,抛光,喷涂,环焊,.对焊及安装等生产流程。有15年以上的五金专业技术及五金产品制程管理经验。
7.对五金电热水壶制程现场工艺流程改善有独特的处理办法及产能的快速提升
8.对仓库进行整合,进行彻底的整理整顿,加强物料的进出管理,有效加强了整个公司物流的顺畅及物料成本的节约。
9.曾负责管理过20台液压机、430台冲床,76台碰焊机,23台弯板机,5台开大料机器。
10.曾做过的产品有,电热水壶,豆浆机,油炸锅,蒸笼、打蛋器等小家电,配电箱,光管支架,吸顶灯、电柜,烤箱、消毒柜等
11.对产品异常处理和结合装配有果断性决定权。
12.熟悉excel,wd及cad绘图软件操作
13.有C1驾照十年
热情开朗,待人友好,为人诚实谦虚。工作认真负责,能吃苦耐劳,尽职尽责。具有亲和力,善于与人沟通。做事严谨:今天的事必须今天做完,最等不起的是时间,时间一去不复返,对五金电热水壶制程现场工艺流程改善有独特的处理办法及产能的快速提升,有18年以上的工厂管理经验
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